第三百六十五章 电商大战开！
在这个2009年，移动互联网时代还没有完全来临的前夜，叶倾就已经拿到了一张移动互联网的船票，从他来到这个时代开始，某些格局就已经在发生潜移默化的变化，而当乐购网上线的这一刻，那些潜移默化的变化所来的的影响才逐渐凸显。
移动互联网的船票一词最早源自于企鹅马的一次讲话，回过头复盘当年的“移动互联网船票”，背后当然有媒体、资本一起推波助澜，打造时代精神的原因。但始作俑者还是企鹅马。2012年，在世界末日的寓言气氛下，企鹅马在一次讲话中表示：“VX拿到了移动互联网的船票”，“不过这张船票还只是门票”，并明确表示“只有用户模型的是门票，能给出用户模型、商业模型的才是船票”。
殊不知，企鹅马的本意是让用户以及市场对自己的产品与未来燃起信心，却在无意间伤害到了新浪微博，以至于这个论调让新浪微博被唱衰多年，毕竟新浪微博没有有效的商业模型。2012年也是一个重要的时间节点，当时无论阿里还是baidu，都在努力提高自家产品在移动端的流量占比。整个业界都在盯着这个数据看。搞得好像阿里、baidu也过得惶惶不可终日一，更戏剧性的是，2013年又掀起了社交产品创业风潮，阿里疯了似的要啃下社交这块骨头，这动作好像相当于默认了“船票”说。2014年baidu又力推O2O项目，买下糯米，2015年又说要投入200亿美金。快看，连baidu也疯了！于是“船票”说被整个行业接受认可。现在看来，这些只不过是互联网大佬们在争地盘，为主打业务造势而已。风头过后，格局已定，各自又回到自己擅长的业务轨道上去了！
只是当时间回到2009年，回到叶倾重生而来的这个时代，移动互联网船票一说还仅仅只是他的一家之言，但此时的他已经有足够的资源与信心，用这张小小的船票颠覆整个移动互联网时代。
面对乐购网这匹突然蹦出来的黑马，华国电子商务的先驱淘宝网自然不会坐以待毙，就在乐购网双十一购物狂欢节新闻发布会结束的当天晚上，远在杭市的淘宝网宣布将打造属于自己的双十一购物节，并且公布了一系列的优惠方案，不得不说，淘宝网的反应速度还是很快的，并且因为其在电子商务邻域扎根多年的经验和优势，淘宝网举办的双十一购物狂欢节在短短几天的时间里就成为乐购网的主要竞争对手。
淘宝网虽然在华国问世很早，但一直处在在年年亏损的状态，亏损的原因有很多，比如配套信息不完善，物流系统效率低，支付安全不过关，但最核心的问题还是在于人们还是更习惯于线下消费，因此淘宝和乐购此次决战的关键点就在于那家网站能够让消费者放心的在其网站上消费，业界对于此次电商领域的双十一大战也是热议不断。
有人认为乐购网将不是淘宝网的一招之敌，毕竟淘宝网已经在华国电商领域深耕多年，从2003年成立之今，淘宝已经走过了6年，这6年时间便是淘宝面对一切挑战者最大的优势所在，不论是对电子商务模式的了解还是网购配套设计的打造，淘宝都有自信说自己是国内第一，6年间，淘宝并不是没有遇见过前来挑战的对手，其中不乏来自国外的电商巨无霸，但无一例外的，它们都败在了淘宝手下，6年时间过去，浪花淘尽英雄，只有淘宝始终存在，尽管截止目前，淘宝还没有成为华国百姓购物的主要方式，但活着就是一切的希望，能活下来就是未来成为霸主的基础。
大多数人不知道，其实国内最早的网购网站并不是淘宝网而是一家名为易趣的网站，1998年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音在上海创立了一家名为易趣的网站，从创立之初，两人便明确了易趣网的主营业务，那就是电子商务，可以说，不论是从创始人的学历背景，人脉眼界还是网站的问世时间，商业模式上来看，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音都要强于毕业于杭州师范的杰克马，但世事难料，被华尔街资本寄予厚望的两位哈佛才子偏偏就败在了那个毕业于杭师范的英语老师手上。
“我决定回国做一个网络平台，沟通中小企业与个人，这个想法产生于我在M国的网上的交易经历，一台500美元买来的电视机，在用过两年之后，我通过网络以550美元出手，而不是想象中的折扣出让，个人对个人交易的魅力吸引了我，通过网络这一沟通供需的平台，每个人的需求都可以得到满足，我相信，华国具有强大的网络消费潜力，只是没有一个完善与安全的渠道来释放它，互联网势必会成为连接每一个人的工具，我认为这是我的机会”这是易趣网联合创始人邵亦波在1999年刚刚回国时接受地方媒体采访时说的话，很难想象，在99年那个华国百分之99的人都还不知道电脑为何物的时候，有一个华国人能说出这样一番话，在邵亦波已经奠定自己的发展模式的时候，杰克马还在学习怎么操作电脑。
从1999年，易趣网在学习EBAY的过程中快速成长，很快成为华国C2C市场的代名词，在成为华国C2C市场当之无愧的老大之后，易趣网受到了全球电子商务巨头EBAY的关注，2002年，易趣与M国EBAT公司联合宣布，双方达成合作协议，EBAY投资3000万美金，获得易趣百分之33的股份，一年后，EBAY又注资亿美元，这成为当年国内企业获得的最大的一笔海外投资，而彼时，淘宝网才刚刚成立，没有人会相信一家由英语老师创立的公司会打败得到EBAY加持的易趣网，而传奇往往就是以一种令人完全意想不到的方式诞生。
财大气粗的EBAY一初并没有把初创的淘宝网放在心上，EBAY的自信大意给了淘宝网成长的机会，淘宝网的成长之路可以说是真正的摸着石头过河，在被问到淘宝的定位问题时，一向能说会道的杰克马是这样回复媒体的“你不可能规定自己孩子长大后做什么，所以我也不想给自己的‘孩子’做什么定位，淘宝网以后发展成什么模式我是真的不想固定下来，而且我个人认为吗，在燕京，人们习惯先做个概念，再扣个大帽子做事，但是在杭市，我们是先做事情，再看看适合什么帽子”
通过这段回答大家能看出什么？我没看出别的，就看到一点，姓马的是真的能扯啊，明明自己都不知道淘宝的商业模式你直接说自己不知道不就得了，他偏偏扯出怎么一大通道理来，还扯上了什么孩子的未来，要不说是马大忽悠呢，遍观华国乃至世界的企业家，杰克马的这张嘴绝对能位列前三，怪不得后来他会被王健林吐糟“你说你不看书不就得了，他还硬要弄出一套理论来证明自己不看书是对的”
想要打败一个强敌，那么你必须熟悉它的发展史。知己知彼才能百战不殆，这是叶倾始终记在心里的一句话，淘宝网无疑是他截止今日所招惹上的最强大的敌人，尽管去年也和企鹅音乐打过仗，但那毕竟还只是和企鹅的一个业务部门交战，并没有涉及到企鹅的命门——社交邻域，可以想象，如果自己当时冲着的不是企鹅的音乐版图而是企鹅的社交邻域，那么可想而知，倾城会遭遇企鹅多么猛烈的反扑，而这一次，他要对上的正是阿里的命门——电子商务，所以从乐购网问世之初就注定了它和淘宝之间会爆发一场旷日持久的惨烈战争，至于战争的结果？只有天知道。
2013年前的华国互联网界流行着这样一句话，只有当你成为BAT的对手时，你才知道BAT的恐怖。
回顾淘宝的发展史，因为EBAY和乐趣前期的自信疏忽，让淘宝在他们的眼皮子底下迅速发展起来，不过两年时间，淘宝网购的市场规模就超过了华国EBAY和乐趣，并且这样的趋势还在以几何倍数增长，直到占据全国百分之80以上的市场份额，而财大气粗的EBAY则一路下滑并最终退出华国市场，至于华国真正的电子商务先驱易趣也是苟延残喘，再难崛起。
为什么强大的华国EBAY和易趣会被创立不过两年的淘宝打败？一个核心问题在于双方对华国市场的认知差异上，EBAY华国和易趣网坚持收费原则，而杰克马则认为，华国电子商务邻域收费的时代还没有来临，在10年内还需要以培育市场为目的，不得不承认杰克马虽然是大忽悠，但他对于市场的敏锐度和对未来的眼界堪称当世一绝。除此之外，eBay在此过程中也犯下了几个重大的失误，比如：将服务器搬到美国，导致访问速度缓慢，早期用户扩张过于保守，网页设计不适应国内消费者的习惯等等。淘宝通过对市场、对自身的审时度势，改变游戏规则，在新的运作模式中，赢得了这场战役，并确立了自己的行业地位。
坦率的说，在2009年对上杰克马这位未来的亚州首富，叶倾的心里还是有着一份压力的，穿越者不是神，而时代巨子依旧是时代巨子。
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移动互联网的船票一词最早源自于企鹅马的一次讲话，回过头复盘当年的“移动互联网船票”，背后当然有媒体、资本一起推波助澜，打造时代精神的原因。但始作俑者还是企鹅马。2012年，在世界末日的寓言气氛下，企鹅马在一次讲话中表示：“VX拿到了移动互联网的船票”，“不过这张船票还只是门票”，并明确表示“只有用户模型的是门票，能给出用户模型、商业模型的才是船票”。
殊不知，企鹅马的本意是让用户以及市场对自己的产品与未来燃起信心，却在无意间伤害到了新浪微博，以至于这个论调让新浪微博被唱衰多年，毕竟新浪微博没有有效的商业模型。2012年也是一个重要的时间节点，当时无论阿里还是baidu，都在努力提高自家产品在移动端的流量占比。整个业界都在盯着这个数据看。搞得好像阿里、baidu也过得惶惶不可终日一，更戏剧性的是，2013年又掀起了社交产品创业风潮，阿里疯了似的要啃下社交这块骨头，这动作好像相当于默认了“船票”说。2014年baidu又力推O2O项目，买下糯米，2015年又说要投入200亿美金。快看，连baidu也疯了！于是“船票”说被整个行业接受认可。现在看来，这些只不过是互联网大佬们在争地盘，为主打业务造势而已。风头过后，格局已定，各自又回到自己擅长的业务轨道上去了！
只是当时间回到2009年，回到叶倾重生而来的这个时代，移动互联网船票一说还仅仅只是他的一家之言，但此时的他已经有足够的资源与信心，用这张小小的船票颠覆整个移动互联网时代。
面对乐购网这匹突然蹦出来的黑马，华国电子商务的先驱淘宝网自然不会坐以待毙，就在乐购网双十一购物狂欢节新闻发布会结束的当天晚上，远在杭市的淘宝网宣布将打造属于自己的双十一购物节，并且公布了一系列的优惠方案，不得不说，淘宝网的反应速度还是很快的，并且因为其在电子商务邻域扎根多年的经验和优势，淘宝网举办的双十一购物狂欢节在短短几天的时间里就成为乐购网的主要竞争对手。
淘宝网虽然在华国问世很早，但一直处在在年年亏损的状态，亏损的原因有很多，比如配套信息不完善，物流系统效率低，支付安全不过关，但最核心的问题还是在于人们还是更习惯于线下消费，因此淘宝和乐购此次决战的关键点就在于那家网站能够让消费者放心的在其网站上消费，业界对于此次电商领域的双十一大战也是热议不断。
有人认为乐购网将不是淘宝网的一招之敌，毕竟淘宝网已经在华国电商领域深耕多年，从2003年成立之今，淘宝已经走过了6年，这6年时间便是淘宝面对一切挑战者最大的优势所在，不论是对电子商务模式的了解还是网购配套设计的打造，淘宝都有自信说自己是国内第一，6年间，淘宝并不是没有遇见过前来挑战的对手，其中不乏来自国外的电商巨无霸，但无一例外的，它们都败在了淘宝手下，6年时间过去，浪花淘尽英雄，只有淘宝始终存在，尽管截止目前，淘宝还没有成为华国百姓购物的主要方式，但活着就是一切的希望，能活下来就是未来成为霸主的基础。
大多数人不知道，其实国内最早的网购网站并不是淘宝网而是一家名为易趣的网站，1998年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音在上海创立了一家名为易趣的网站，从创立之初，两人便明确了易趣网的主营业务，那就是电子商务，可以说，不论是从创始人的学历背景，人脉眼界还是网站的问世时间，商业模式上来看，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音都要强于毕业于杭州师范的杰克马，但世事难料，被华尔街资本寄予厚望的两位哈佛才子偏偏就败在了那个毕业于杭师范的英语老师手上。
“我决定回国做一个网络平台，沟通中小企业与个人，这个想法产生于我在M国的网上的交易经历，一台500美元买来的电视机，在用过两年之后，我通过网络以550美元出手，而不是想象中的折扣出让，个人对个人交易的魅力吸引了我，通过网络这一沟通供需的平台，每个人的需求都可以得到满足，我相信，华国具有强大的网络消费潜力，只是没有一个完善与安全的渠道来释放它，互联网势必会成为连接每一个人的工具，我认为这是我的机会”这是易趣网联合创始人邵亦波在1999年刚刚回国时接受地方媒体采访时说的话，很难想象，在99年那个华国百分之99的人都还不知道电脑为何物的时候，有一个华国人能说出这样一番话，在邵亦波已经奠定自己的发展模式的时候，杰克马还在学习怎么操作电脑。
从1999年，易趣网在学习EBAY的过程中快速成长，很快成为华国C2C市场的代名词，在成为华国C2C市场当之无愧的老大之后，易趣网受到了全球电子商务巨头EBAY的关注，2002年，易趣与M国EBAT公司联合宣布，双方达成合作协议，EBAY投资3000万美金，获得易趣百分之33的股份，一年后，EBAY又注资亿美元，这成为当年国内企业获得的最大的一笔海外投资，而彼时，淘宝网才刚刚成立，没有人会相信一家由英语老师创立的公司会打败得到EBAY加持的易趣网，而传奇往往就是以一种令人完全意想不到的方式诞生。
财大气粗的EBAY一初并没有把初创的淘宝网放在心上，EBAY的自信大意给了淘宝网成长的机会，淘宝网的成长之路可以说是真正的摸着石头过河，在被问到淘宝的定位问题时，一向能说会道的杰克马是这样回复媒体的“你不可能规定自己孩子长大后做什么，所以我也不想给自己的‘孩子’做什么定位，淘宝网以后发展成什么模式我是真的不想固定下来，而且我个人认为吗，在燕京，人们习惯先做个概念，再扣个大帽子做事，但是在杭市，我们是先做事情，再看看适合什么帽子”
通过这段回答大家能看出什么？我没看出别的，就看到一点，姓马的是真的能扯啊，明明自己都不知道淘宝的商业模式你直接说自己不知道不就得了，他偏偏扯出怎么一大通道理来，还扯上了什么孩子的未来，要不说是马大忽悠呢，遍观华国乃至世界的企业家，杰克马的这张嘴绝对能位列前三，怪不得后来他会被王健林吐糟“你说你不看书不就得了，他还硬要弄出一套理论来证明自己不看书是对的”
想要打败一个强敌，那么你必须熟悉它的发展史。知己知彼才能百战不殆，这是叶倾始终记在心里的一句话，淘宝网无疑是他截止今日所招惹上的最强大的敌人，尽管去年也和企鹅音乐打过仗，但那毕竟还只是和企鹅的一个业务部门交战，并没有涉及到企鹅的命门——社交邻域，可以想象，如果自己当时冲着的不是企鹅的音乐版图而是企鹅的社交邻域，那么可想而知，倾城会遭遇企鹅多么猛烈的反扑，而这一次，他要对上的正是阿里的命门——电子商务，所以从乐购网问世之初就注定了它和淘宝之间会爆发一场旷日持久的惨烈战争，至于战争的结果？只有天知道。
2013年前的华国互联网界流行着这样一句话，只有当你成为BAT的对手时，你才知道BAT的恐怖。
回顾淘宝的发展史，因为EBAY和乐趣前期的自信疏忽，让淘宝在他们的眼皮子底下迅速发展起来，不过两年时间，淘宝网购的市场规模就超过了华国EBAY和乐趣，并且这样的趋势还在以几何倍数增长，直到占据全国百分之80以上的市场份额，而财大气粗的EBAY则一路下滑并最终退出华国市场，至于华国真正的电子商务先驱易趣也是苟延残喘，再难崛起。
为什么强大的华国EBAY和易趣会被创立不过两年的淘宝打败？一个核心问题在于双方对华国市场的认知差异上，EBAY华国和易趣网坚持收费原则，而杰克马则认为，华国电子商务邻域收费的时代还没有来临，在10年内还需要以培育市场为目的，不得不承认杰克马虽然是大忽悠，但他对于市场的敏锐度和对未来的眼界堪称当世一绝。除此之外，eBay在此过程中也犯下了几个重大的失误，比如：将服务器搬到美国，导致访问速度缓慢，早期用户扩张过于保守，网页设计不适应国内消费者的习惯等等。淘宝通过对市场、对自身的审时度势，改变游戏规则，在新的运作模式中，赢得了这场战役，并确立了自己的行业地位。
坦率的说，在2009年对上杰克马这位未来的亚州首富，叶倾的心里还是有着一份压力的，穿越者不是神，而时代巨子依旧是时代巨子。
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